8月5日，湖北金龍在商學(xué)院組織召開七月份工作總結(jié)暨八月份工作動員總裁辦公擴大會，全面分析總結(jié)七月份工作開展情況，安排部署八月份重點工作，激勵全體職工在嶄新的八月充滿激情。股份公司董事長饒金才、總裁鄒漢勇、各公司總經(jīng)理、股份公司分管負責(zé)人、全體行政后勤人員、各部門主要負責(zé)人及全體管培生等百余人參會。
會上，各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、股份公司副總分別匯報了7月份任務(wù)清單完成情況、重點工作完成情況及8月工作計劃、工作思路等內(nèi)容；各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作及下月重點工作進行了分析、安排和部署。
饒董在聽取了各公司負責(zé)人的匯報后，對各公司、各部門提出要求：各公司負責(zé)人都對八月份制定了相關(guān)目標，希望后面各位做好目標分解、績效考核，按照績效考核實施細則認真落實。各部門要加大市場營銷、加強人才引進、加重生產(chǎn)管理及費用管控，確保避免不合理支出造成浪費，上述存在的問題將在八月份逐步完善解決。同時，要狠抓落實與考核，高度重視炎熱天氣生產(chǎn)管理巡查工作，做到管控有力、管理有措，確保嚴格遵守公司制定的考核制度。各部門負責(zé)人要壓實主體責(zé)任，將考核制度落實到位，真正達到促安全、促管理、促效益、促發(fā)展的目的，切實增強內(nèi)部管理水平，及時、高效、有效解決各類問題。
鄒總對公司七月份工作總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題進行了分析，對產(chǎn)能產(chǎn)效、銷售數(shù)據(jù)進行對比總結(jié)，查找不足。對八月份工作做出強調(diào)部署，同時對八月主要工作安排以及當前工作中需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題作出指示：各公司要緊盯每月的營銷經(jīng)營任務(wù)目標，制定切實可行的措施計劃，借助七月份洪山會議制定的各種營銷戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略計劃落實落地；加大品牌推廣力度，明確產(chǎn)品開發(fā)方向，加強技術(shù)投入和人才引進工作。把產(chǎn)品做精、產(chǎn)業(yè)做強，同時也要做好傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品向民品、應(yīng)急、文旅市場轉(zhuǎn)型，真正開發(fā)出高性價比的環(huán)保新材，來搶占當前的風(fēng)口市場。為公司高質(zhì)量發(fā)展補足短板，形成合力，為全面完成公司年度目標貢獻力量。
火紅的七月已經(jīng)成為過去，充滿活力的八月競爭將更加激烈，全體金龍人將嚴格按照本次會議精神為指導(dǎo)，汲取洪山會議精華，以正風(fēng)肅紀、強化責(zé)任、提升執(zhí)行力為推力，繼續(xù)發(fā)揚克難奮進、銳意創(chuàng)新、勇于擔當?shù)膴^斗精神，狠抓執(zhí)行落地與考核兌現(xiàn)，對各項任務(wù)進行再梳理、再分解、再細化，制定切實可行的保障措施，強化壓力責(zé)任導(dǎo)向，切實把任務(wù)進度往前趕、把考核制度往實抓、把經(jīng)營效益往上提，全力以赴推動各項任務(wù)目標完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展再添新作為、再創(chuàng)新局面！
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