12月6日，湖北金龍在商學院組織召開11月工作總結暨12月工作布置動員總裁辦公擴大會，全面分析總結11月工作開展情況，安排部署12月重點工作，確保年末工作穩步推進，全力沖刺2023各項戰略目標圓滿完成。股份公司董事長饒金才、總裁鄒勇、各公司總經理、股份公司分管負責人、全體行政后勤人員、各部門主要負責人及營銷人員等百余人參會。
會議由公司董事長饒金才主持
全體起立奏國歌
稽核辦通報11月份績效數據及當月任務清單完成情況
各公司總經理、分管負責人作11月工作總結匯報與12月工作規劃
會上，各公司總經理、副總經理、股份公司副總分別匯報了11月份任務清單完成情況、對1-11月完成工作進行分析總結，并對12月工作計劃、工作思路等內容進行了匯報；各分管領導就分管領域工作及2023年末工作重點進行了強調、安排和部署。
鄒總對公司11月工作進行了總結，對12月重點工作進行了強調，制定各公司、各系統12月份的工作目標
鄒總在會上先通報了11月銷售情況并對2023年1月至11月總體銷售數據進行了通報，針對各部門銷售情況進行了比對分析總結，查找不足原因。要求各公司、各部門負責人要積極調整經營姿態、改正自身不足，堅決咬定全年經營目標不動搖。落實董事長提出的十件大事要求，推動五大產研銷專班，三大戰略的落實落地工作。狠抓生產嚴管理不放松，形成以精細化管理、考核執行落地工作。明確產品研發方向，加快新產品的開發和試產力度，提升公司產品競爭力。同時也要抓好年底各項賬款的清欠催收工作，嚴格抓好各項安全生產工作，確保安全生產工作取得成效。
饒董在聽取了各公司負責人的匯報后，對本年度收尾工作措施、工作目標作出了強調部署，對2024年公司的重要戰略規劃進行分享與動員。要求全體員工“已完成的不驕傲、未完成的要提醒！”各部門要切實提高全局意識和大局觀念，加強協調配合，發揮聯動效應，全力做好年末各項收尾工作。要做好年終述職與年度任務完成總結工作，總結工作成效的同時也指出工作管理中存在問題和不足；查不足、定舉措，為2024年度工作理清思路，找準方向、明確目標。各銷售部門在錨定年度銷售任務目標不放棄的前提下，擔當作為，努力完成年度銷售目標及欠款清收工作。各生產部門要加重生產管理及費用管控，調產能、降損耗、強人效，消除浪費、降低成本、加強成本管控。各公司、各部門要團結一致，繼續圍繞年度戰略全面決勝2023全年目標。
齊唱金龍之歌
寒來暑往，秋收冬藏，轉眼間2023年僅剩最后一個月，饒董已經為最后一個月的各項工作指明了方向，壓實了責任，增強了信心。相信大家一定能夠把握機會，加倍努力，在持續的市場寒冬中團結一致，用滿腔熱血點燃前進的熊熊烈火，為奮力完成年度目標奮勇向前，充分發揚金龍人敢于拼搏、敢于迎接挑戰的精神面貌，用行動證明實力，用業績捍衛尊嚴，全力做好2023年的收官之戰，為全年經營目標的完成交上滿意的答卷，以高質量發展書寫湖北金龍新篇章！
