春風浩蕩滿目春，揚帆奮進正當時。不知不覺三月已收尾，2024年的進度條已過去四分之一，為全面總結第一季度工作，確保二季度的戰略發展方向，在問題剖析及任務謀劃中不斷提高工作質量，更好的完成湖北金龍年度戰略目標，為半年洪山會議打好基礎。4月6日，湖北金龍股份在文體廣場組織召開一季度工作總結暨二季度工作動員大會。
會議聽取了各公司第一季度銷售、生產、經營、重點項目和工作目標落實推進情況，分析存在的不足與短板，研究當前面臨的新形勢、新問題，安排部署下一步重點工作。股份公司董事長饒金才、總裁鄒勇、各公司總經理、股份公司分管負責人、全體行政后勤人員、營銷人員、生產系統車間主任及以上管理干部等共計180余人參會。
各公司總經理、分管負責人作一季度工作總結與二季度工作規劃及四月目標制定
會上，各公司總經理、副總經理、股份公司副總分別匯報一季度工作完成情況、重點工作完成情況及工作開展過程中存在的部分問題。同時結合工作的實際情況對2024年第二季度工作計劃安排部署了各項重點工作任務，對四月重點工作清單進行了分析、安排和部署，各公司將保持高昂的斗志和嚴謹的工作態度，確保各項任務的圓滿完成。
股份公司總裁鄒勇對各公司季度工作進行了總結，對二季度重點工作進行了全面的布置和安排，并對四月份的工作進行了細致的規劃。受春節假期和各公司訂單不足的雙重影響，導致產能、產效不能按照公司既定目標進行。面對市場團隊戰斗力、學習力、執行力沒有跟上市場發展的步調，導致任務完成率并不理想。接下來的工作中我們必須緊跟市場脈動，精準定位品牌，以客戶需求為導向，不斷創新產品和服務。在市場營銷方面，我們將加大品牌宣傳力度，高效迅速推進公司大外貿戰略的執行落地。做好品牌直銷及百萬門店的建成推廣工作；在團隊建設方面，我們將加強員工培訓，提升員工的專業素養和綜合能力。通過這些措施的實施，我們有信心在第二季度實現公司的既定目標，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。
饒董在聽取了各公司負責人的匯報后講到：2024年一季度，國內外經濟形勢均呈現出一定的復雜性和不確定性。當前市場形勢嚴峻、競爭激烈，各公司營銷管理人員，必須高度認清當前的市場形勢，當前市場競爭的實質是存量之爭，是品質、成本、服務、資金等綜合優勢的競爭。整體來說，公司各項工作在穩步向前推進，但是并未達到公司目標及要求。針對這些問題與不足 ，二季度的整體工作，我們將繼續圍繞如何提升經營業績上下功夫，無論是營銷人員還是管理人員、后勤人員、生產人員的考核都將與業績完成情況直接掛鉤。
營銷人員要有統籌全局的戰略眼光和敏銳的市場嗅覺，詳細制定好各項營銷規劃，找準團隊及市場中存在的各項問題，廣泛收集各方市場信息，及時調整好各項營銷措施。要想盡一切辦法和措施，充分發揮我們金龍優勢，抓好今年新品多、項目多的機遇，來搶抓銷售促營銷。
生產上面要嚴抓股份公司各廠區、各車間及各類產品的產效、產能、成本、質量、安全管理，及生產量化和考核，生產管理一切從節約出發，生產考核一切以數據為抓手，生產安全一切從規范操作和安全意識為重點，生產品質一切從產品工藝、配方、標準為考核，只有生產做的好市場才能賣的好，成本控制的好公司才能有更多的利潤空間。
各級管理干部要切實強化經營意識、服務意識，轉變工作方法和作風，錨定任務目標、清晰責任邊界；在二季度認真做好本單位內部管理流程規范與優化，去繁從簡、精準發力，要以各崗位職責的工作績效為考核抓手，建立互評共監的考核評審機制，人人事事都要以指標數據為考核依據，每人的月度考核都要以公司的經營指標為考核原則。
齊唱金龍之歌
萬里征程風正勁,千鈞重任再揚帆；路遙而不墜其志，行遠而不改初心。二季度各公司、各部門要持續發力、久久為功，統籌推動各項工作落實落地、見行見效，我們將以銳意進取的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣面對新的挑戰。讓我們擼起袖子，為了我們共同的事業去拼搏奮斗，確保二季度各項指標的完美達成，以優異的成績迎接半年洪山會議的到來！
