為了進一步提升員工的專業技能、增強團隊凝聚力，并明確新一年的工作目標與規劃，2月4日-5日，湖北金龍舉辦了為期兩天的新春專題培訓會。
四場課程聚焦科學管理、銷售實戰與業財融合三大領域，特邀行業專家與內部精英聯袂授課，通過前沿理論與實戰工具結合，為企業高質量發展注入強勁動能。
股份公司高管、各公司全體營銷人員、客服人員、股份公司各部門負責人、生產系統各廠長及部門負責人等200余人參加此次培訓。
首場培訓由國防科技大學博士饒錦輝主講，以“什么是管理”為主題，系統解析管理的定義與核心內涵。課程從目標驅動、資源整合、團隊協作三大維度出發，結合制造業經典案例，闡釋如何通過科學管理提升組織效能。饒博士特別強調數字化轉型趨勢，深入探討AI技術在流程優化、決策輔助及數據分析中的應用前景，提出“管理既要堅守本質，更要擁抱技術變革”的前瞻理念，為學員打開了智能化管理的新思路。
份公司常務副總裁、金龍鐵運總經理饒純毅給大家培訓了銷售實戰技巧。他通過話術拆解，深入講解客戶需求挖掘、異議處理及成交閉環等關鍵環節，并分享行業最新趨勢下銷售人員的轉型路徑。
隨后，金龍鐵運東北營銷中心部長黃胡給大家分享了他獨創的三本一錄，通過真實場景還原與話術拆解，幫助學員構建從客戶洞察到高效成交的閉環體系。
第三場培訓中，股份公司副總裁、金龍新材總經理彭銳以“如何做好銷售工作”為主題，從戰略高度分析市場定位、客戶關系維護及銷售目標拆解策略，強調“以客戶價值為中心”的長期思維，并分享行業頭部案例中的破局經驗，銷售團隊直呼“既有工具抓手，又有思維躍升”。
第四場培訓由財務總監李智榮主講“全面預算管理”。結合企業真實數據案例剖析業財融合的難點與突破點。參訓管理人員認為，課程有效打破了部門壁壘思維，為提升資源使用效率、實現戰略目標提供了有力抓手。
本次培訓采用“線上+線下”的模式，武漢外貿中心同步參加了線上培訓。此次培訓不僅是對專業能力的強化，更是對全員奮斗精神的凝聚。未來將持續完善培訓體系，為員工成長與企業戰略落地搭建更優質的平臺。
新春培訓的圓滿舉辦，標志著湖北金龍2025年人才強企戰略的全面啟動。通過系統性、針對性的能力提升工程，企業將以更昂揚的姿態迎接新一年的機遇與挑戰。
